मास्टर ऑफ बिज़नस एडमिनिस्ट्रेशन (एमबीए)

आप अपने पहले वर्ष में आठ मॉड्यूल और दूसरे वर्ष के पहले सेमेस्टर में दो मॉड्यूल लेते हैं। इन दो मॉड्यूल में से एक को सीमित विकल्पों में से चुना जाता है: आप निवेश और पोर्टफोलियो प्रबंधन के साथ वित्तीय रणनीति पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, या आप नवाचार और उद्यमिता का चयन कर सकते हैं। क्या आपको चिंता है कि आपने पहले कभी वित्त का अध्ययन नहीं किया है? चिंता करना बंद करें - आपको उस पैटर्न के माध्यम से निर्देशित किया जाएगा जिसके द्वारा हम आपके पहले वर्ष के पहले मॉड्यूल, वित्तीय रिपोर्टिंग और विश्लेषण में लाभप्रदता और शुद्ध व्यावसायिक मूल्य रिकॉर्ड करते हैं।

वित्तीय रिपोर्टिंग और विश्लेषण

इस मॉड्यूल का उद्देश्य छात्रों को निर्णय लेने के लिए वित्तीय रिपोर्टिंग फॉर्म, विश्लेषण और वित्तीय विवरणों के मूल्यांकन का ज्ञान और समझ प्रदान करना है। व्यावसायिक उद्यम की मानवशास्त्रीय जड़ों का पता लगाने से, आपको व्यावसायिक संघर्ष और हितधारकों के पूर्वाग्रह को सीमित करने के लिए व्यवसायों पर लगाए गए संबंधित नियामक तंत्रों से परिचित कराया जाएगा। आप राजस्व, व्यय और लाभप्रदता के साथ-साथ इक्विटी, देनदारियों और परिसंपत्तियों में अंतर करना सीखेंगे। यह आपको व्यावसायिक उद्यम की वित्तीय रिपोर्टों का गहन वित्तीय विश्लेषण करने में सक्षम बनाता है, जो समय के साथ इकाई के प्रदर्शन पर सार्थक टिप्पणी करने में सक्षम होने के लिए पर्याप्त है। आप उद्यम 'सामाजिक प्रदर्शन' रिपोर्टिंग के चालकों पर भी विचार करेंगे, उद्यम सामाजिक रिपोर्टिंग, हितधारक भावना और व्यावसायिक प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले गैर-वित्तीय कारकों की गतिशीलता के बीच संबंधों पर बहस करेंगे। यह आपको शेयरधारकों के लिए इकाई की निवेश अपील का अधिक समग्र दृष्टिकोण देने के लिए है।

प्रबंधन के लिए अर्थशास्त्र

व्यवसाय प्रबंधन के वरिष्ठ स्तरों पर साक्ष्य-आधारित निर्णय लेने के लिए धन के सृजन और उपभोग तथा राजनीति, नीति और व्यवसाय के बीच परस्पर क्रिया की समझ की आवश्यकता होती है। आर्थिक ताकतें उपभोक्ताओं और व्यावसायिक उद्यमों के स्तर पर सामाजिक प्रणालियों को संचालित करती हैं। यह मॉड्यूल आपको अर्थव्यवस्था के प्रदर्शन को मापने के लिए मैक्रोइकॉनोमिक अवधारणाओं और उपकरणों का उपयोग करना सिखाने पर केंद्रित है, साथ ही साथ आप बाजारों के प्रदर्शन को मापने के लिए माइक्रोइकॉनोमिक अवधारणाओं और उपकरणों का उपयोग करना सीखते हैं। इस तरह से सुसज्जित होकर, आप निर्णय लेने और व्यावसायिक इकाइयों के प्रदर्शन और लाभप्रदता को बेहतर बनाने के लिए आर्थिक अवधारणाओं और उपकरणों का उपयोग करने में सक्षम होंगे।

गुणात्मक और मात्रात्मक अनुसंधान

सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों को अपनाने और नेटवर्किंग तथा अंतर-फर्म नेटवर्किंग के विकास ने, शायद विशेष रूप से, कंपनी डेटाबेस में संग्रहीत व्यावसायिक डेटा बिंदुओं की मात्रा और जटिलता में विस्फोटक वृद्धि की है। एंटरप्राइज़ डेटा माइनिंग के बढ़ते अभ्यास, इन एंटरप्राइज़ डेटाबेस में मौजूद बड़ी मात्रा में डेटा से सार्थक ज्ञान निकालने का मतलब है कि प्रबंधकों को हर व्यावसायिक निर्णय में विचार करने के लिए कई चर का मूल्यांकन करने में सक्षम होना चाहिए। यह मॉड्यूल आपको व्यावसायिक समस्याओं को परिभाषित करने, व्यावसायिक समाधानों की अवधारणा बनाने और डेटा को इकट्ठा करने, उसका आकलन करने और उसका मूल्यांकन करने के तरीकों को तैयार करने के माध्यम से मार्गदर्शन करता है ताकि एक बचाव योग्य निष्कर्ष निकाला जा सके और, इस प्रकार, एक सूचित व्यावसायिक निर्णय लिया जा सके। व्यवसाय के संदर्भ में और यहाँ ग्रेजुएट स्कूल ऑफ़ बिज़नेस एंड लीडरशिप में, हम जिस शोध को बढ़ावा देते हैं, वह व्यावहारिक व्यावसायिक समस्या-समाधान पर जोर देता है।

नेतृत्व

व्यवसाय प्रबंधन में तनाव का एक बिंदु प्रबंधन के मुकाबले नेतृत्व की भूमिका है। सोच यह है कि संस्थापकों की उद्यमशीलता, स्पष्ट रूप से व्यवसाय के नेताओं को प्रशासनिक प्रबंधन के नौकरशाही अभ्यास के लिए रास्ता देना चाहिए, खासकर जब फर्म बढ़ती हैं। उचित रूप से उत्साहित, पेशेवर प्रबंधक पेशेवर प्रबंधन की संस्कृति को विकसित करते हैं - लेकिन इस प्रक्रिया में, फर्म के विकास को आगे बढ़ाने वाला नेतृत्व अस्पष्ट हो सकता है, और जैसा कि मर्सोन कहते हैं, ये अन्यथा अच्छी तरह से प्रबंधित उद्यम "इतिहास के लिए एक ग्लाइड पथ पर एक और अति-प्रबंधित, कम-प्रेरित, मध्यम आयु वर्ग के व्यवसाय बन जाते हैं"। यह मॉड्यूल आपको व्यवसाय नेतृत्व के बारे में गंभीरता से सोचने के लिए एक मार्ग पर ले जाता है - समूह प्रक्रियाओं को सुविधाजनक बनाने में नेतृत्व की भूमिका पर विचार करना, साथ ही संगठनात्मक सीखने और विकास के उत्प्रेरक के रूप में।

रणनीतिक विपणन

एक व्यावसायिक रणनीति तब तक सफल नहीं हो सकती जब तक कि उसे क्रियान्वित न किया जाए। व्यावसायिक रणनीति के क्रियान्वयन का एक प्रमुख घटक विपणन रणनीति है। व्यावसायिक रणनीति फर्म के वांछित प्रक्षेपवक्र को निर्धारित करने के साथ, विपणन रणनीति लक्ष्यों को निर्दिष्ट करती है। यह बताता है कि किन बाजारों को लक्षित करना है, कौन से उत्पाद और सेवाएँ पेश करनी हैं, और इष्टतम बाजार वृद्धि और हिस्सेदारी के लिए उन्हें कैसे मूल्य निर्धारण और बढ़ावा देना है। रणनीतिक विपणन व्यावसायिक रणनीतिक लक्ष्यों को लक्षित बाजार हिस्सेदारी में बदल देता है। हम आपको संभावनाओं को आकर्षित करने और उन संभावनाओं के साथ जुड़ाव बनाने के रणनीतिक विपणन लक्ष्यों में प्रशिक्षित करते हैं। जुड़े हुए संभावित ग्राहक ग्राहक अवसर का प्रतिनिधित्व करते हैं - बाजार हिस्सेदारी का विकास। इसके अलावा, ग्राहकों के साथ सौदा तय करने से प्रभाव श्रृंखलाएँ गति पकड़ती हैं, और ये प्रभाव श्रृंखलाएँ आगे की संभावनाओं का प्रतिनिधित्व करती हैं।

कॉर्पोरेट वित्त और निर्णय लेना

मॉड्यूल का उद्देश्य वित्तीय दृष्टिकोण से निगम के प्रमुख रणनीतिक और निवेश निर्णयों का मूल्यांकन करने के लिए आवश्यक कौशल विकसित करना है, और प्रबंधक वित्त के इष्टतम स्रोतों का निर्णय लेने, उन निधियों का निवेश करने और वित्तीय जोखिमों के प्रभावी प्रबंधन के माध्यम से कैसे मूल्य बना सकते हैं। आपको संगठनों में किए गए प्रमुख वित्तीय निर्णयों की जांच के माध्यम से ले जाया जाता है: पूंजी बजट, पूंजी संरचना और कार्यशील पूंजी प्रबंधन। मॉड्यूल प्रबंधकीय दृष्टिकोण से, लेखाकारों और मुख्य वित्तीय नियंत्रकों (लागत विश्लेषण, जोखिम विश्लेषण, बजट और स्कोरकार्ड) द्वारा उपयोग किए जाने वाले उपकरणों और निर्णय लेने के लिए इन उपकरणों की प्रासंगिकता सहित प्रदर्शन माप और प्रबंधन नियंत्रण प्रणाली डिजाइन और उपयोग के पहलुओं की भी जांच करता है। इसके अलावा, विलय और अधिग्रहण, वित्तीय निर्णयों द्वारा दी गई जानकारी और प्रबंधकीय प्रोत्साहन वित्तीय निर्णयों को कैसे प्रभावित करते हैं, इस पर ध्यान केंद्रित किया गया है।

मानव - पूंजी प्रबंधन

हमने सबसे पहले 1950 और 1960 के दशक की कंप्यूटर क्रांति के बाद मानव संसाधन को मानव पूंजी के रूप में सोचना शुरू किया। आप इसे ज्ञान कार्यकर्ताओं की हमारी धारणाओं की उत्पत्ति के रूप में सोच सकते हैं! 1990 के दशक की व्यावसायिक प्रक्रिया क्रांति, वैश्विक नेटवर्किंग द्वारा लाई गई क्रांति के बाद, व्यापार और पेशेवर प्रबंधकों के बीच संबंधों पर नए सिरे से जोर दिया। सबसे अच्छी नौकरियां हमेशा सबसे अच्छे मानव पूंजी व्यवसायियों को मिलने वाली थीं! यह मॉड्यूल आपको मानव संसाधन सूचना प्रणाली और कर्मचारी जीवन चक्र ट्रैकिंग के समकालीन सिद्धांत और अभ्यास में मार्गदर्शन करता है, साथ ही HR सेवा वितरण और कर्मचारी जुड़ाव के साथ। इसके लिए, हम प्रतिभा प्रबंधन की समकालीन समझ जोड़ते हैं, जिसमें प्रतिभा अधिग्रहण और अनुकूलित कार्यबल प्रबंधन शामिल है। व्यापक उद्देश्य आपको फर्म के प्रतिस्पर्धी लाभ के सापेक्ष मानव पूंजी की भूमिका और प्रतिभा के प्रबंधन और रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के बीच मानव पूंजी प्रबंधन द्वारा काम किए जाने वाले पुल की समझ से लैस करना है।

उन्नत रणनीति

रणनीति टिकाऊ प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए एक Pathway का प्रतिनिधित्व करती है। किसी उद्यम को महानता की ओर ले जाने की प्रक्रिया में आपकी भूमिका (या विफलता के कगार से दूर, यदि आप व्यवसाय के बदलाव में विशेषज्ञ हैं) समय के साथ विकसित होगी। इस मॉड्यूल के साथ, हमारा इरादा है कि आप रणनीति निर्माण की प्रक्रिया और उपकरणों से परिचित हों, और इस विश्लेषण द्वारा उजागर किए गए रणनीतिक विकल्पों और चुनावों से परिचित हों। रणनीति निष्पादन नेतृत्व के साथ-साथ रणनीतिक योजनाओं का एक कार्य है - और आपकी गतिशील क्षमता का विकास इस मॉड्यूल में शुरू होता है। आप रणनीति कार्यान्वयन विकल्पों की जांच करेंगे और अपने स्वयं के पूर्वाग्रह और भ्रामक मान्यताओं के साथ-साथ अपनी टीम के पूर्वाग्रहों और भ्रामक मान्यताओं पर सवाल उठाना सीखेंगे। आप रणनीतिक वास्तुकला के बारे में जानेंगे, और अंतिम लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात, आपको वैश्विक प्रतिस्पर्धी संदर्भ के लिए विश्वसनीय वैक्टर के रूप में अपने रणनीति निर्णयों की सीमाओं के बारे में सोचने के लिए प्रेरित किया जाएगा, क्योंकि यह ब्लैक स्वान घटनाओं द्वारा चिह्नित है।

नवाचार और उद्यमिता

आप इस मॉड्यूल या निवेश और पोर्टफोलियो प्रबंधन का चयन करेंगे। यदि आप यह मॉड्यूल चुनते हैं, तो आप इस अवधारणा में डूब जाएंगे कि उद्यमशीलता की पहल हमारी दुनिया को कैसे बदल देती है। परिवर्तनकारी भूमिका उद्यमशीलता को एक नया प्रबंधन प्रतिमान बनाती है। एक प्रतिमान जो आम तौर पर व्यवसाय की सेवा करता है, और एक ऐसा प्रतिमान जो आपके हितों की सेवा कर सकता है जब आप अपना खुद का साम्राज्य शुरू करने का विकल्प चुनते हैं।

कार्यक्रम के दूसरे वर्ष में शुरू किया गया यह मॉड्यूल, एक अभिनव उद्यमशील उद्यम की स्थापना के संदर्भ में, कार्यक्रम के पहले वर्ष में आपके द्वारा सीखी गई बातों को संश्लेषित करता है। यह व्यावहारिक जोर नए उद्यमों के निर्माण और संचालन में शामिल मुद्दों और चुनौतियों के बारे में आपकी समझ को बढ़ाता है।

एमबीए बिजनेस रिसर्च प्रोजेक्ट

शोध परियोजना सहयोगात्मक ज्ञान उत्पादन का एक अवसर है। आपको एक व्यावसायिक समस्या को स्पष्ट करने की प्रक्रिया के माध्यम से मार्गदर्शन किया जाएगा - एक ऐसी समस्या जिसका हम अनुमान लगा सकते हैं कि वह उत्पन्न होगी या जो आपके रोजगार, साइड हसल या मुख्यधारा के उद्यम के संदर्भ में उत्पन्न हुई है जिसके आप मालिक हैं। आपको इस समस्या को हल करने (या कम से कम आकलन करने) के लिए एक दृष्टिकोण की अवधारणा बनाने के लिए प्रेरित किया जाएगा, ऐसा करने के लिए एक पद्धतिगत दृष्टिकोण तैयार करना होगा जो वैज्ञानिक जांच के सिद्धांतों और सिद्धांतों का सम्मान करता हो। आप फील्डवर्क करेंगे और अपने शोध रिपोर्ट में अपने परिणाम लिखेंगे, परीक्षकों के एक पैनल को प्रस्तुत करने के लिए इस कैपस्टोन प्रोजेक्ट को तैयार करेंगे। जब आप स्नातक होंगे, तो आपके नाम के साथ आपके शोध प्रबंध का शीर्षक होगा!

आप क्या सीखेंगे?

एमबीए पाठ्यक्रम आपके करियर जितना ही गतिशील है। मॉड्यूल की सामग्री को ताज़ा किया जाता है, और पाठ्यक्रम में नए मॉड्यूल शामिल किए जाते हैं क्योंकि बाजार और प्रौद्योगिकी के रुझान सफल व्यावसायिक अभ्यास की गतिशीलता को बदलते हैं। ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस एंड लीडरशिप के वर्तमान एमबीए पाठ्यक्रम में दस मॉड्यूल और एक शोध प्रबंध शामिल हैं। प्रत्येक मॉड्यूल के व्यापक उद्देश्य और सीखने की सामग्री के व्यापक विवरण से खुद को परिचित करने के लिए ड्रॉप-डाउन मेनू का अन्वेषण करें।